奥运会延期下日本经济的“危”与“机”

东京奥运会被称为“安倍经济学”的“第四支箭”，日本政府“想让奥运会成为扫除15年通货紧缩和经济衰退的触发器”。回顾历史，1964年东京举办奥运会经济开始腾飞。1962-1964年间，日本的年均经济增长超过了10%，随后又进入高速路。1967年超过英法，1968年成为世界第二大经济强国，经济学家将其称为“东京奥林匹克景气”。

不仅日本，世界各国均以大型体育赛事为战略抓手。在经历全球电视转播、互联网、移动互联网三次升级后，体育赛事已经成为撬动经济的杠杆，为赛事举办区域带来大量的消费和投资。体育赛事不仅是一本经济账，还涵盖国家形象、国际交流、民生等多个方面。体育赛事可以为举办地带来世界目光，增加工作岗位，提升民众的工作和生活热情、也能为赛事举办国带来全球的游戏规则，企业能以赛事为契机走向世界，国家也能吸引世界人才集聚。

3月24日，东京奥运会宣布延期举办，尘埃落定，运动员不必担着感染风险训练、比赛。体育迷也将目光投向2021年——2020年的体育赛事几乎“全军覆没”。本次援引日本关西大学名誉教授宫本胜浩的推算结论，若东京奥运会延期1年，日本经济损失将达到6400亿日元。据日本五大证券公司之一的SMBC日兴证券公司的一份报告称，如果东京奥运会取消，日本的经济损失将高达7.8万亿日元（约合人民币5200亿元），相当于日本GDP的1.4%。

针对疫情及全球性股灾，各国均推出货币与财政刺激措施，日本政府推出的规模达2万亿日元，这对日元是一个利空，或者许多投资人会担心，大量货币与财政刺激，会稀释日本的资产价格。不可否认，疫情、油市崩盘和股市熔断，对日本经济有较大影响，IMF预测全球今年增长2.6%，离衰退的标准2.5%，仅差一点点，但是，其实这对日本来说，机会大于危机。

1、全球压抑的消费需求集中释放：全球开始执行严格隔离，会压缩全球旅游业与消费，一年后，旅游与消费会有报复性反弹，反弹的聚焦点，会集中在大事件上，比如奥运会、世博会，及相关旅游消费上。据资料显示：2003年非典与2014年埃博拉病毒，事后的消费反弹，达正常水平下的1.58倍。

2、全球宽松政策下，日元及日本资产或将成为全球资产的避险港

从表现看，日本2万亿货币投放，刺激规模较大，对日本资产有稀释作用，但是放在全球看，日本在这一轮宽松政策中，相当负责，没有大水漫灌。这一轮日本投放货币相当于GDP的0.38%，美国已经占5.6%，西班牙15.41%，而中国宣布的25万亿“新基建”，相当于GDP的25%，所以日本资产的保值性仍然较好。日元汇率因为近期美元指数狂飚，上升到102，日元汇率出现贬值，但随着美国无限QE政策，对美元的打压随之而来，未来如果美元指数出现下滑，日元升值，可能是一个必然结果。

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